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长城世家会高端论坛之三:让中国式绩效管理走向科学

       日前,由长城集团与华中科技大学EMBA教育中心共同举办的系列高端文化论坛第三场在长城集团深圳运营中心举行。此次活动邀请全国EMBA“十佳”教授、华中科技大学管理学院教授、博士生导师廖建桥作为主讲嘉宾,并与200余名企业家共同探讨高效的企业绩效管理。

      企业高速发展,人员流动频繁,如何留住重要的人才?如何让员工有凝聚力?恰逢年关,企业如何制定来年政策?这些都是急待解决的问题。

      廖建桥针对以上问题开展《中国式绩效管理》专题讲座, 他从绩效管理之中国国情的特殊性、如何发挥出绩效考核的最大能效激发员工的无限潜力、如何制定合理有效的考核标准、如何科学地确定考核目标、如何区分环境人影响与个人努力等多方面论述了中国式的绩效管理。

      廖建桥认为,绩效考核对于企业的成长与发展来说十分重要,绩效考核可以作为企业奖励、晋升和淘汰员工的重要依据、参考,也是保障企业组织目标完成的重要手段。据统计,在中国有97%的企业有正式的绩效考核,但普遍现象是企业往往重视绩效考核,轻视绩效管理。三十年的改革开放让绩效考核文化在中国兴起,但目前形成的绩效至上的文化也凸现了绩效考核存在的问题。由于绩效考核可以保证组织目标的完成,也可以简化甚至是忽略过程,这让绩效考核成为企业管理者的至爱,加之在中国的绩效定义不清,重视结果忽略行为,这导致了中国绩效至上的文化形成,这也导致了我国的绩效文化与国外恰恰相反。

      廖建桥指出,中国式绩效管理的解决方案要从多个角度进行考量,企业的管理者要正确理解绩效管理和作用,正确使用目标考核并采用灵活的行为考核,加强绩效过程管理,加强对知识员工的绩效考核。与会的企业家表示:“以往觉得每周、每月进行考核最为科学合理,通过廖教授的讲解,让我们了解到这样不但效率低,还体现不出考核效果,通过此次讲座,我们看到自身企业在绩效管理方面存在的问题,也为我们指出了很多不科学的观念,受益良多。”

      据悉,长城集团携手华中科技大学EMBA教育中心举办的系列高端文化论坛,致力于打造深圳文化地标、高端文化交流平台。2012年1月将举办第四期,由住建部政策研究室主任陈淮教授带来房地产主题讲座。